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未來5年創百億產值，這家出版機構怎樣實現跨越式發展？

出版商務周報 2021年3月13日

商務君按：在高速變幻的市場潮流下，圖書出版的未來在哪里？在昨日線上舉辦的海豚傳媒合作伙伴發展大會上，海豚傳媒股份有限公司（簡稱“海豚傳媒”）董事長、總裁夏順華發布了“雙百計劃”——未來五年內，實現百億產值，并致力于成為百年企業。海豚傳媒副總裁安海洋從多個維度，解答了圖書出版的未來玩法。

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夏順華：未來5年，海豚傳媒的“雙百“計劃

2020年，在商業更艱難的時代，我有了更多的思考。主要分享一下對于海豚傳媒2021～2025年的發展思考和規劃。

第一個關鍵詞，回歸初心。回歸初心，也就意味著回歸產業的根基，回歸內容。中國兒童教育產業的出發點，是以兒童的需要為本，加持兒童的成長。

以兒童為本，就不能背離人性來討論兒童教育，要堅持“人本”教育，因人施教。在孩子3歲前要“小我”建設，就是“我接納我自己，我贊美我自己，我真的很棒”，有小我的人才有更多有成功的機會。3～7歲是“大我”建設，即是對于社會的包容和理解，對社會的認知和奉獻。如果在這個過程中，少一些溺愛，他們更容易成長為優秀的青少年。首先要了解孩子，我們才有資格去做兒童出版和兒童教育。

第二個關鍵詞，回歸產品。回到以產品為中心的兒童教育產業，好產品應該兼具內容創意、藝術包裝和關愛閱讀體驗。最早參加意大利博洛尼亞書展，我驚訝于國外形式多樣的精美童書，20年后，海豚傳媒已經能做出與世界出版水平平齊的出版物。除了內容產品，海豚傳媒旗下的有14家海豚國際兒童之家，在山東還有10家小海豚書店，在實體店經營困難的前提下，我們堅持做兒童書店，就是堅守著一份初心——為了讓更多孩子看到優秀童書，精致的玩教具，以及音視頻兒童教育產品。

第三個關鍵詞，深耕。深耕產業，就是在擁護黨和國家的大前提下，建設好自己力所能及的這份產業。正所謂“少年強，則國強”，作為出版企業，我們要想為青少年提供養分和陽光雨露，就是要把產品價值做到極致。

我們不可能把0～12歲孩子的需求都放在一本書里，按照每個孩子不同年齡段的閱讀需求——0～3歲的五大發展、3～6歲的五大領域和7～12歲小學生六大素養，以此來制定科學的出版計劃。

第四個關鍵詞，融合。未來發展中，我們要做成全球更優質的出版機構，對標國際范圍內市場規模上百億的出版機構，要想實現這樣的目標，就需要融合，合力建成一艘有戰斗力的航母。對于書業而言，就是要聯合產業鏈上游的作者、繪者，出版機構，印廠，經銷商，共同實現機構融合、內容融合、技術融合、渠道融合、媒體融合、價值鏈融合，建設一個更蓬勃的兒童教育產業生態。

未來，我們希望聯合更多的合作伙伴，一起構建中國兒童教育大產業平臺，搭建產業的共享平臺。我們的未來愿景是，到2025年，海豚傳媒的產值達到100個億，同時致力于成為百年企業。

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安海洋：2021，海豚傳媒如何達成19億目標？

22年來，海豚傳媒以種植的心經營兒童教育事業，針對0～12歲不同年齡段兒童特征，深耕不同形態的文化教育產品，形成了以兒童圖書、數字學習、幼教裝備、教育實體四大板塊為核心的兒童產業生態。

目前，海豚傳媒的兒童圖書業務下逐步成長起來2個業務主體，一個是從海豚傳媒1999年建立之初就布局童書業務-海豚童書，一個是2010年與英國的Pragon集團在深圳合資成立的心喜閱公司，2個業務主體的童書規模達到了13億。

構建科學的閱讀產品體系

海豚傳媒始終堅持以兒童為本，尊重兒童成長的規律，依據國家發布的0～3歲的五大發展、3～6歲的五大領域和7～12歲小學生六大素養的兒童發展標準，來制定科學的出版計劃。

在內容生態的布局上，海豚傳媒一直將自身定位于全球優質資源的整合者，與全球25個國家和地區、228家品牌商和出版商和獨立作繪者達成合作，構建了一個優質、健康的內容生態體系，版權儲備超過2000個。

目前，海豚傳媒構建了一個支持0～12歲兒童全面發展和全程成長的閱讀產品體系，基本覆蓋童書的各個細分門類，尤其是低幼和英語細分市場表現非常突出。同時，堅持多品牌的布局，搭建了23條產品線矩陣，其中，億元產品線達到8條，分別是小雞球球、海豚低幼館、海豚文學館、海豚繪本花園、福爾摩斯、心喜閱啟蒙館、海豚科學館、海豚英語館。

在精品出版的策略之下，我們持續推動產品品質和效益的同步提升，22年來，在市場上沉淀了很多耳熟能詳的經典產品，包括海豚圖書Top10產品。

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伴隨數字技術的迭代升級，我們也不斷探索內容+數字技術的融合出版，通過微信、小程序、APP等方式與用戶建立連接，并為他們提供音視頻、課程、點讀、AI互動等不同形式的閱讀服務，致力于用戶閱讀場景和體驗方式的升級。

近5年來，我們在原創上也取得了長足的進展，繪本、低幼、科普、父母教練等類別持續有版權輸出，原創產品也斬獲了多項國家級和世界級的獎項。未來，海豚傳媒將推出投資1個億、預計用十年時間、策劃出版的120冊“中國少兒百科項目”，這將是中國首個涉及各學科領域、主題全面、結構系統的兒童百科出版工程，我們邀請近20位院士、教授、專家參與其中，力求給孩子帶來一場權威而又豐盛的科學盛宴，第一輯10冊將會在今年7月上市。

如何找到商業發展的新動力？

在目前經濟發展進入新常態、人口紅利消失、產品和信息過剩、消費者代際變遷的環境之下，我們到底應該如何突圍，找到商業發展的新動力？我想，這首先是一場基于顧客價值的觀念革命，其次是我們對于產業價值和價值創造的運營模式的思考。

這是一個顧客價值的時代，我們是否能夠超越自我，回歸到消費者當中，去始終滿足他們對于好產品的期望、去把商品與消費者的關系從單次的買賣變成更長久的共生？其實我們對于經營本質的認識就是信心的源頭，海豚傳媒將自身定位于全球資源的整合者和中國童書領域產業價值鏈的設計者和管理者，本質上是希望推動產業增值、產業價值的最大化，并讓產業鏈條上的所有伙伴都受益。

2021年，海豚傳媒制定了19億的碼洋目標和50%的增長目標。這個增長來源于我們的領航者始終以飽滿的熱情與環境互動和勇立潮頭的姿態，更來源于我們對于可持續發展的布局。這種可持續發展的布局就是我們在戰略的思維和出發點上是關注顧客，是聯合外部價值鏈共同創造和擁有顧客，同時也將致力于內部運營效率的提升，包括品效、客戶效率和組織效率。

圖書的機會之一：回歸

那么，未來，圖書的機會在哪里？海豚傳媒的第一個明確的回答就是：回歸。回歸以顧客價值為導向、以產品為中心的經營。

那什么才是產品成功的標準呢？一是產品的市場成功，所謂市場成功就是細分顧客，解決顧客的問題和痛點，并充分分析競爭，構建產品賣點，讓顧客滿意的同時占有市場份額。二是產品的財務成功，所謂財務成功就是充分分析產品的成本構成，分析毛利率，通過核心技術提升毛利率，通過開放式預算和增量式核算降低費用比例，并通過任職資格體系的建設，實現核心員工提能力、漲工資，從而在內部建立一套掙錢、花錢和分錢的增量績效機制。當我們這樣去定義產品成功的標準時，反觀出版業，在產品開發模式和組織發展模式上，都需要以新的模型去支撐商業模式的創新。

當下，海豚傳媒正在探索建立以市場需求和核心技術雙驅動的開發模式，具體來說，就是以產品、貨架和平臺為中心，向上圍繞客戶做解決方案和定制，向下進行核心技術和關鍵技術的研發，包括自有版權和外采版權的優質內容整合，同時，加大對兒童成長的基礎研究，包括0-12歲年齡段兒童心理認知與發展、語言難度水平和圖書類型匹配的研究，以實現核心技術支撐核心產品，核心產品支撐解決方案和集成，并通過對優質客戶的定制，帶來新技術的正向商業模式的循環。

基于此，海豚兒童教育研究院將整合全球的教育智庫共同致力于兒童閱讀的研究并搭建海豚分級閱讀標準，建立“測試-選書-讀書-測評-糾正-進階”的高效閱讀流程閉環，將選書和讀書2個流程納入到一個系統當中，實現圖書難度級別與孩子的閱讀水平的匹配。從而從底層邏輯上去支撐產品開發、服務兒童成長，建立海豚在閱讀教育領域的專業壁壘。在這一點上，我們要向國外200年的分級閱讀進程致敬，同時，海豚也希望邀請更多閱讀和教育領域的專家參與進來，以科學的方式呵護兒童的成長。

我們也看到，物質的豐盛和競爭環境推動市場不斷細分和細化，細分市場已經成為事實，顧客要求得到為自己設計的產品，而不是大規模的統一的產品。所以，海豚傳媒借助優質、豐富的內容資源，探索“1V、4R、3M”的產品增量擴張路徑，搭建技術貨架和產品平臺，在此基礎上，面向不同消費能力的細分顧客推出R版本的產品，并為各個細分市場的優質渠道商提供差異化的定制服務，稱之為M版本。這種產品開發模式，一方面將滿足客戶的差異化、個性化的產品需求，同時，從企業運營的角度，也會極大提升內容的復用效率。

關于差異化開發，第一個案例是《四大名著》和《德國百科》項目。針對《四大名著》，海豚童書分別開發了單冊精裝版、精裝禮盒版、安徽新華線上平裝禮盒版和西西弗精裝定制版；針對《德國百科》珍藏版，分別開發了精裝單冊版、精裝禮盒版、KFC定制版和德國顯微鏡品牌哈勃望遠鏡定制版。實現了一種內容、多種版本的差異化開發。

第二個案例是關于解決方案產品的開發，360閱讀陪伴計劃——《360閱讀陪伴計劃》是一個針對3-6歲兒童家庭閱讀素養發展的解決方案產品，他針對家長選書難、親子閱讀中缺乏資源和方法、優質閱讀教育資源匱乏的痛點，精選360本全球優質繪本、系統規劃3-6歲兒童的科學閱讀、提供音視頻伴讀資源和親子閱讀課程的指導，并通過699元的年費、每年借閱12盒、每盒10本的租賃服務模式，讓更多家庭以最經濟的方式享受價值15120元的優質教育資源，有效激發3-6歲兒童的閱讀興趣、培養良好的早期閱讀習慣、搭建完善的知識體系、打下良好的語言基礎、促進人格的全面發展。

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上市1年多來，360項目已經覆蓋全國26個省份、86個城市、3萬個家庭，碼洋達到3000萬。

圖書的機會之二：融合

關于圖書的機會在哪里？海豚傳媒的第二個明確的回答就是：融合。通過產業共享價值鏈的建設，共力顧客價值。

海豚傳媒從過去強調自我產品與服務的不同點，轉向關注顧客需求，基于顧客需求的共同點去做產業鏈條上的價值組合，從而推出更好的產品與服務。

對于數據服務商，海豚傳媒希望從過去信息交易的買賣合作升級為伙伴關系的合作，從過去單一、零散、初級的數據信息提供，升級為在整合多元、系統的數據基礎上提供解決方案的服務，通過數據化、標簽化、工具化實現數據驅動、數據賦能。

2021年，海豚傳媒將與開卷在加印和庫存管理模塊展開深度合作，后續，還將在選題挖掘和產品營銷層面實現更多業務場景的應用探索。我們也希望與更多的數據服務機構合作，從消費者、商品、渠道和媒體的維度洞察、觸達、轉化消費者的可能和機會，從數據的角度為公司的運營建立底層的支撐體系，助力公司在瞬息萬變的環境中做出正確的決策。

對于內容提供商，海豚傳媒希望從過去版權貿易的買賣合作升級為伙伴關系的合作，從過去關注預付金、版稅率、合作體量到實現合作出版、延伸出版和股權合作，海豚希望憑借我們的品牌、資金、出版資源、渠道服務和高效的運營系統，賦能所有有夢想、有實力的創作者，助力優秀的出版策劃機構和個體，專注或者聯合開發優質的內容，并打造有聲書、課程、IP延伸、版權輸出服務等內容矩陣，同時，我們也將在歐美建設海外分社，吸納優秀的內容創作者進入我們的股權激勵平臺，成為事業合伙人。

對于印制服務商，海豚傳媒希望從過去委托印刷的買賣合作升級為伙伴關系的合作，從過去關注工價、周期、體量到關注品質、效率和顧客體驗，通過雙方在印制技術和市場運營力上的價值共享，實現商業的共創與共贏。新的一年，我們將共同致力于原材料、工藝、色彩的品質管理和印制周期、供貨滿足率等效率的提升，為兒童奉獻精致、溫暖的童書。

對于渠道商，海豚傳媒希望從過去供銷關系的買賣合作升級為伙伴關系的合作，從過去關注返利、政策、廣告投入等短期的利益分享升級為關注品牌、產品、推廣、客戶關系、顧客滿意等長期的價值分享，我們一起共享顧客、共建渠道。

2021年，海豚傳媒希望賦能優質的渠道商，通過股權層面的合作，在區域市場共建優勢，包括新市場的開拓、生產成本和渠道成本的降低、產品和服務質量的提升，共同致力于市場營銷網絡的運行效率，贏得顧客、贏得市場競爭的主動。

圖書的機會之三：效率

關于圖書的機會在哪里？海豚傳媒的第三個明確的回答就是：效率。提效內部價值鏈，共力運營目標的實現。

好內容是好產品的關鍵。2021年，在版權發展策略上，我們會密切關注全球選題熱點與趨勢，通過對選題的研究，聚焦優質內容的合作。

在內容的遴選標準上，基于不同年齡段兒童的特征，制定了六大標準，包括兒童性、趣味性、知識性、藝術性、創意性和思想性，我們將拿出1個億的版稅金向頭部地區、頭部作者、頭部機構和頭部內容傾斜，讓這些承載先進教育理念、豐盛知識營養、多元文化創意和美好藝術啟蒙的內容與作品，實現對兒童生命的加持。

在產品的運營上，我們將聚焦重點產品的開發與營銷，繼續做大頭部產品集群。2021年，我們的20個S級產品，碼洋目標12億元。

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在產品開發上，將通過差異化開發、融合開發、系列化開發和老品翻新的方式，提升產品開發的效率與競爭力；在產品營銷上，基于以用戶為中心的營銷思維和社交化的鏈接狀態，我們將圍繞人、貨、場、內容四個要素的運營，讓更多的角色進入營銷，將商品的硬性屬性做軟性的延伸，打通需求場、媒介場和賣場，讓內容貫穿于人、貨、場的組合運行中并發揮催化與紐帶的作用，最終讓海豚與用戶的關系得到有效連接和持續沉淀，形成營銷增長的內生驅動力。

在客戶效率提升方面，我們將聚焦優質客戶的合作，通過“一客一策”的“六一個增量模型（一客戶、一產品、一策略、一財務模型、一團隊、一激勵）”和“六個步驟的共創合作機制”（業務復盤、目標規劃、節點策略制定、階段任務制定、執行管控、定期復盤），從而為客戶提供精細化的銷售服務，實現銷量和產品的增量擴張。

海豚傳媒2021重點產品